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Yibie.Log

Aug 20 '14
夜做工

夜做工

Aug 17 '14
"付费模式是先付费再使用,产品好不好反正钱已经付了。而免费是用户先用,然后决定是否留下来。我们想要用户留下来就必须把产品做好。"
Aug 17 '14
晨曦 #黑卡3

晨曦 #黑卡3

Aug 15 '14
"在一个资讯空前丰富的时代里,个人应该对个人的信息源负责,负责它的维护、更新。没有谁能给出一种叫“软文识别”的特殊能力,一个人只能自己对自己负责。想去找这种方法的人,其实太过懒惰,总想去找捷径解决自己的问题。"
Tags: 软文 懒惰
Aug 12 '14
"三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。   三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。"
Aug 10 '14
"如果生活是場電影,現代人大多是快轉的方式,來觀看生活的細節, 譬如我在吃飯,總是會忍不住看起手機,或是看著五光十色的電視, 連自己吃啥、咀嚼的味道都不去分辨,內心總是搞不清楚自己正在做甚麼, 形成混亂的忙碌感,變得很難專注在一件事情上。 拍攝的過程,也是常有相同的感覺, 看著眼前的景色,不斷地按著快門,如麼都想拍,甚麼都想變成回憶, 情感就被無數的快門所稀釋,照片不再珍貴,而變的平淡無奇。 我很喜歡愛因斯坦說的一句話「我們只能尋求想像得到的東西」。 只要你放空好好地看著,生活中原本就蘊含的能感動我們的力量。"
Aug 10 '14
"那说到《绣春刀》,我在跟他聊这个戏时也提了这样的想法:我想完全跳出以往香港武侠电影的动作设计。也就是说,我不想看到有套招,也不想看到有“飞来飞去”那些违反物理的动作,我就要特别写实的、让观众有临场感的东西。《绣春刀》刀剑搏斗居多,这跟拳脚不一样,拳打一下不会死,但是刀砍一下会死掉,因此我想要那种‘刀锋贴着身体滑过’的感觉。于是我们当时找了很多参考片,希望确立《绣春刀》的画面节奏与动作风格。最后反复看得最多的是《谍影重重》。香港的动作片总是希望保持动作的完整性、美感以及人体的舒展度。但是我们看《谍影重重》有个特点:它的剪辑非常细碎:可能一个动作会靠四个镜头完成。这对传统的武侠片来说不可想象啊,怎么能破坏动作的美感呢?但其实现在观众看的是节奏与动作效果,甚至还希望看到演员的表演。《谍影重重》的动作戏使用了大量的近景,按传统的香港动作片来讲这也是不可以的,因为它损失掉了对身体的展现。但对于现在的动作片,保证叙事和演员的表演才是第一位的,气氛是重要的,如果说招式的话,中国观众看动作片太多了,什么招式没见过?所以我想要更写实的风格,我希望《绣春刀》中的武打动作都好像是即性随机的一样,设计感要尽量减到最低。我最后就问桑林:能不能来?他说:我们试一试。其实桑林也说这种方法也有很多好处,比如能帮助不擅长武术的演员弥补他们动作上的不足。毕竟这种武术设计不需要太多大开大合的、连续打十几招的高难度要求。传统的那种港式动作片曾经有它的辉煌,但在这个时代的电影更需要节奏吧。即使你的动作是连续的、靠“真功夫”完成的,观众也不一定会喜欢,不一定买账。"
Aug 9 '14
"90年代中期在法国访问的时候,我们曾向法国著名社会学家图海纳(TOURAINE)提出一个问题:法国近些年来社会结构最重要的变化是什么?图海纳的回答是,从一种金字塔式的等级结构变为一场马拉松。他的意思是说,过去的法国社会,是一种金字塔式的等级结构,在这样的一种结构之中,人们的地位是高低不同的,但同时又都是在同一个结构之中。而在今天,这样的一种结构正在消失,而变成一场马拉松。今天的法国,就像一场马拉松一样,每跑一段,都会有人掉队,即被甩到了社会结构之外。被甩出去的人,甚至已经不再是社会结构中的底层,而是处在了社会结构之外。他认为,现在法国还在继续跑下去的只有四五百万人,其余都是掉队的了。坚持跑下去的,就是那些被吸纳进国际经济秩序中去的就业者。 图海纳所说的这种现象,实际上也正在今天的中国发生。"
Aug 9 '14
"当我驾车时,我将这座城市视为四通八达的网络;当我骑车时,我将城市看作在我身后转瞬即逝的光影;当我乘坐地铁时,我将城市看作地下的轴线;当我在安大略湖上开着帆船乘风破浪时,我将城市看作延伸的天际线和一个夏日的轻梦;当我步行或跑步时,路人、车辆和灯光的气味、色彩和声响在我眼中全都交融为混沌的一片。 而当我在寒冬酷暑,清晨日暮,在城市里行走、骑车、驾船、开车时,我开始真正了解城市,也真正成为了我自己。"
Aug 9 '14
Aug 9 '14
"回台湾后,渐渐发现尽管有超越西方的传统艺术创作,可我们所有设计上的努力和尝试都是讨好西方的,没必要!我们必须认识自己,了解和懂得欣赏自己的文化,而不是单向地接受西方强势的设计观点及潮流,所以我决定要做属于中国人的原创设计。"
Aug 9 '14
Aug 6 '14
"当一个东西很复杂的时候,需要产生一个工业"
Aug 4 '14
Aug 4 '14
"Pu认为,从长期看,宏达国际或许能够把自己定位为一家细分市场上的高端企业,因为该公司拥有强大的设计能力,但缺乏规模。但Pu和另一些分析师指出,要在竞争惨烈的智能手机市场做一家成功的细分市场厂商绝非易事。他表示,实际上目前还没有哪家公司拥有这样的地位。"